Als Agile Coach, Team Coach en Service Designer help ik jou lichtvoetig te worden in je samenwerkingen. Zowel binnen als buiten de organisatie. Waardoor sneller en effectiever in kan spelen op veranderingen.
Ik richt me daarbij specifiek op de (semi) overheid en waar publieke en ondernemersbelangen elkaar raken. Zoals de verwezenlijking van energie transities.
Waar het accent inhoudelijk ook ligt, voor mij staat de mens altijd centraal. Vertrouwen en connectie zijn belangrijke uitgangspunten. Vertrouwen dat mensen het beste met de organisatie voor hebben. En de overtuiging dat connectie ons helpt samen verder te komen. Het erkennen en vieren van verschillen, het vinden van een balans in karakters in een (management) team en het vertrouwen dat gezonde conflicten zorgen voor groei. Daarom werk ik vanuit partnerschap.
Wil je met het management een nieuwe koers uitzetten en zijn de woorden Agile of Digitale Transformatie gevallen? Als Agile Coach kan ik helpen deze begrippen af te pellen en te vertalen naar logische overzichtelijke stappen. Iedere stap kent een moment van reflectie om te onderzoeken wat wel werkt en wat niet.
Hetzelfde geldt voor de situatie waarin al stappen zijn gezet, maar er lijkt geen voortgang te zijn, of er is veel weerstand. Ik kan je helpen het haakje te vinden en welke stappen er nodig zijn.
Agile werken is voor mij in de eerste plaats een bepaalde benadering van je werk. De Agile Mindset. Als je die snapt en doorleefd hebt, kun je frameworks als Scrum omarmen. Voor mij is de analogie met zeilen verhelderend: je kunt mensen in een klaslokaal alles leren over zeilen, de wind, de boot, de regels etc. Maar daarmee kun je nog niet zeilen. Agile werken leer je net als zeilen in de praktijk met de juiste begeleiding.
Ik vind het heel mooi om teams mee te nemen in die wereld en ze deze mindset te laten ervaren en hoe ze het kunnen toepassen. Ik kan teams vanaf het begin opbouwen of ze helpen beter in de werkwijze te komen. Als Agile Coach werk ik dan nauw samen met de Scrum Masters en Product Owners. En ik ben er om de organisatie en het management te ondersteunen bij hoe ze de teams het beste kunnen ondersteunen. Want het is essentieel dat het management ook doorleeft wat de Agile Mindset is.
De Agile Mindset is naar mijn mening een grondhouding die we als kind hadden, maar gaande weg zijn kwijtgeraakt. Spel, experiment, plezier, doorzetten. Er valt veel te leren van kunstenaars wat dat betreft:
Ik geloof erg in de kracht van menselijkheid en connectie. We zullen het samen moeten doen. Dat is niet altijd even makkelijk, maar ik heb gemerkt door me open te stellen en nieuwsgierig te zijn, is het heel verrijkend. Tijdens mijn studie Indonesische Talen en Culturen en mijn tijd in Indonesië heb ik geleerd dat wat wellicht als universeel aanvoelt, dat helemaal niet is. En tegelijkertijd delen we allemaal onze menselijkheid.
Dat neem ik mee in mijn werk, samen met de overtuiging dat zakelijkheid en menselijkheid elkaar niet bijten.
Je hoeft op je werk niet elkaars beste vrienden te worden om succesvol samen te werken. Ik vind het leuk om die balans in teams te brengen. Wat daar leuk aan is, is dat ieder team zijn eigen dynamiek heeft.
Iets anders dat mij kenmerkt is mijn holistische kijk. Een verandering doorvoeren heeft effect ook buiten de omgeving van de verandering. Ik neem dat altijd mee in mijn werk. Mijn brein is continue verbanden aan het leggen en daardoor overzie ik het speelveld vaak snel.
Buiten mijn werk vind ik het geweldig om nieuwe dingen te leren en uitproberen. Ik heb een tijd lang meubels ontworpen en gemaakt (Studio Evers), ik heb gebeeldhouwd en momenteel ben ik actief in de wereld van Forró (Baile da Dom), een Braziliaanse partnerdans waar ik met een aantal anderen een community voor in Utrecht aan het bouwen ben.Waar het accent inhoudelijk ook ligt, voor mij staat de mens altijd centraal. Vertrouwen en connectie zijn belangrijke uitgangspunten. Vertrouwen dat mensen het beste met de organisatie voor hebben. En de overtuiging dat connectie ons helpt samen verder te komen. Het erkennen en vieren van verschillen, het vinden van een balans in karakters in een (management) team en het vertrouwen dat gezonde conflicten zorgen voor groei.
Meer over mijn ervaring en opleidingen
Wij zien in iedere transitie drie stappen terug die een organisatie doorloopt. Iedere stap heeft zijn eigen kenmerken. Voor iedere stap hanteren we een specifieke aanpak en kunnen we van waarde zijn je wendbaar en weerbaar te maken.
Een proces van ‘mapping’ en analyse om vertrouwen te bouwen en nieuwe inzichten op te doen.
Inzichten omzetten naar werkbare en gevalideerde oplossingen.
Er is geen oplossing zo mooi of de praktijk vindt wel een onvolkomenheid. We richten ons op het weerbaar en wendbaar maken van je organisatie.